Seorang teman saya, Tom baru-baru ini mengomentari tren yang jelas ini. Pada usia 51 tahun, Tom bekerja sebagai konsultan IT (1099 form) untuk sebuah perusahaan rintisan teknologi medis. Tom baru-baru ini menceritakan bahwa dia baru saja kembali dari reuni dengan teman-temannya di sekolah menengah. Banyak dari mereka yang dirujuk Tom pernah menduduki posisi kepemimpinan di perusahaan besar, dan telah menempuh jalur karier yang panjang dan cemerlang untuk mencapai tujuan karier mereka. Jadi, Tom melihatnya lebih dari sekadar kebetulan bahwa satu-satunya orang yang saat ini bekerja di antara teman-temannya adalah mereka yang bekerja sendiri/memiliki bisnis sendiri. Semua individu dalam kelompok Tom yang naik pangkat di perusahaan Amerika saat ini “terlantar karena keadaan.” Tidak perlu banyak melihat ke sekeliling untuk melihat fenomena ini menyusup ke dalam kehidupan seluruh generasi.
Penerapan kontemporer dari kata benda “juniorisasi” merujuk pada “gajah di dalam ruangan.” Saat ini sudah menjadi praktik yang umum untuk “menggusur” karyawan senior yang “tidak punya banyak pekerjaan lagi.” HR ini berbicara tentang praktik ilegal yang melakukan diskriminasi usia melalui penerapan strategis perekrutan yang dirasionalisasi, pensiun paksa, pemindahan, dan pemecatan.
Fakta bahwa (belum) ada banyak tuntutan diskriminasi usia, tidak berarti bahwa permasalahannya belum mencapai tahap krisis. Artinya, praktik ilegal ini sulit dibuktikan. Karyawan yang keluar diperas dengan paket pesangon yang telah diperiksa secara signifikan dalam hal penghematan keuangan fiskal bagi perusahaan. Entah Anda menandatangani, setuju untuk tutup mulut, dan menerima apa yang ditawarkan kepada Anda, atau Anda menerima tawaran tersebut, dan menghadapi proses litigasi yang panjang dan mahal.
Bahkan saat Anda membaca artikel ini; Tim SDM bekerja keras untuk memberikan bukti bahwa mereka tidak menerapkan praktik juniorisasi. Mereka akan menerbitkan daftar karyawan yang dipindahkan yang menggambarkan keragaman usia individu yang akan bergabung dengan kelompok pengangguran. Meskipun begitu, ada kemungkinan yang cukup besar bahwa perusahaan akan berbalik dan mempekerjakan kembali staf muda di posisi yang baru ditetapkan, atau mengganti staf senior yang digantikan dengan opsi yang “lebih menguntungkan secara ekonomi” termasuk di luar “konsultan formulir 1099,” dan karyawan yang kurang berpengalaman dan lebih murah. .
Manajer Perekrutan sangat tidak disarankan untuk mempekerjakan tim yang terdiri dari individu yang lebih tua – bahkan ketika calon karyawan senior tersebut memiliki riwayat yang sangat menguntungkan sebagai pemimpin, atau sebagai inovator.
Tidak dapat disangkal bahwa karyawan senior mungkin tidak memiliki pengetahuan teknis yang sama dengan rekan-rekan mereka yang masih muda. Namun, itu bukanlah alasan yang dapat diterima (atau sah) untuk membuang mereka ke padang rumput. Mereka masih memiliki banyak hal untuk ditawarkan dalam hal pengetahuan sejarah*, dan kepemimpinan** (akan dibahas lebih lanjut sebentar lagi).
Sebuah analogi yang menarik dapat diambil dari definisi juniorisasi yang diberikan di situs web 'BrickWiki yang merupakan wiki yang dimaksudkan untuk mencakup semua aspek dari apa yang kemudian dikenal sebagai hobi LEGO. 'BrickWiki mendefinisikan juniorisasi sebagai:
“Istilah yang digunakan oleh Penggemar LEGO Dewasa[AFOLs)untukmendeskripsikandanmengkritikpenyertaanbeberapaelemenyangsangatterspesialisasidalamsetbukanelemenyangsudahadayangdapatdirangkaimenjadikonfigurasiyangsamaBURP(PotonganBatuJelekBesar)mungkindianggapsebagaielemenjuniortetapilebihumummerujukpadapotongansepertiyangmerupakanelemenyangmereproduksilimaelemenyangditumpukbersama-sama”[AFOLs)tobothdescribeandcriticizetheinclusionofafewhighlyspecializedelementsinsetsinsteadofalreadyexistingelementsthatcouldbeassembledintothesameconfigurationABURP(BigUglyRockPiece)mightbeconsideredajuniorizedelementbutitismorecommontorefertopiecessuchaswhichissimplyanelementthatreproducesfiveofstackedtogether”
'BrickWiki melanjutkan: “Keluhan utama adalah bahwa penggunaan karya-karya junior mengurangi kemungkinan untuk membangun model alternatif, yang merupakan landasan aktivitas AFOL.”
Jadi, seperti yang digambarkan oleh analogi Lego: perusahaan memecat karyawan senior yang memiliki keahlian khusus yang telah diasah dengan baik, dan menggantinya dengan karyawan yang lebih murah dan lebih muda yang kurang berkembang, namun keterampilannya lebih beragam. Seperti yang dianalogikan di dunia Lego, mempekerjakan karyawan yang kurang terspesialisasi dan kurang senior pada akhirnya akan mengakibatkan kurangnya fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi organisasi dalam jangka panjang.
*Pengetahuan sejarah adalah sesuatu yang tidak dihargai oleh mereka yang menggunakan proses juniorisasi. Mereka rela kehilangan pengalaman bertahun-tahun demi tabungan jangka pendek.
“Kita belajar dari sejarah, kita tidak belajar dari sejarah.”
• Georg Wilhelm Friedrich Hegel.
“Mereka yang tidak mengetahui sejarah ditakdirkan untuk mengulanginya.”
• Edmund Burke
**Kepemimpinan bukanlah bakat yang bisa diajarkan di sekolah pascasarjana. Ini adalah seperangkat keterampilan yang diperoleh. Dan coba tebak. Tidak semua orang memiliki kecenderungan untuk menjadi pemimpin. Itu sebabnya diperlukan waktu bertahun-tahun untuk memilih pemimpin yang baik. Jadi, memasukkan karyawan yang kurang berpengalaman ke dalam kelompok manajemen untuk melihat siapa yang tenggelam, bukanlah proses pengembangan kepemimpinan yang terbaik. Hal ini akan mengakibatkan hilangnya bakat yang berharga karena kelelahan dan frustrasi.
Istilah juniorisasi bukanlah istilah baru. Dalam artikel bulan Oktober 2004 di Columbia Journalism Review (“Letter From Johannesburg: The Trouble with Transformation” oleh Douglas Foster di Cape Town, Afrika Selatan) istilah tersebut dikreditkan ke sumber online: Double-Tongued Dictionary sebagai:
“n.- Survei tersebut melahirkan kata baru yang mengerikan: juniorisasi. Itu menutupi banyak sekali dosa. Ketika reporter yang lebih berpengalaman meninggalkan profesinya karena trauma dengan meliput kekerasan politik yang melanda negara ini pada tahun 1980an, atau kejahatan atau AIDS pada tahun 1990an; ketika para reporter berbakat mendapatkan gaji dua kali lipat dari pemerintah atau perusahaan sebagai spinmeisters; ketika seseorang dipromosikan melampaui kemampuannya, dan bahkan ketika seorang reporter salah memberikan berita, “juniorisasi” adalah label umum yang digunakan untuk mempermalukan penghuni ruang redaksi tanpa menyebutkan secara eksplisit bahwa sebagian besar “junior” berkulit hitam.”
Jadi, istilah juniorisasi sudah lama berkonotasi negatif. Namun, permasalahan yang ada saat ini adalah mengancam masyarakat lanjut usia yang sudah berjuang untuk menetapkan rencana pensiun tanpa adanya janji subsidi jaminan sosial.
Entri blog terbaru di theSkimm mendefinisikan istilah tersebut Juniorisasi sebagai: “Istilah mengapa happy hour di kantor Anda semakin gaduh. Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan memecat karyawan yang lebih tua untuk menggantikan mereka dengan karyawan yang lebih muda. Karena 40 itu baru 30 adalah 25 yang baru. Bukankah yang baru itu sah.”
Dalam liputan theSkimm, mereka mereferensikan sebuah artikel dari Business Insider yang berjudul Wall Street dicengkeram oleh sesuatu yang disebut 'juniorisasi', dan membuat takut beberapa orang ketika dikutip praktik memecat pedagang dan tenaga penjualan senior dan mengganti mereka dengan talenta yang lebih muda. sebagai penyebab utama kekhawatiran. Namun tren yang terjadi di dunia jasa keuangan ini tidak hanya terjadi pada sektor tersebut.
Hal ini tidak dimaksudkan untuk sepenuhnya menyalahkan para profesional Hubungan Manusia atas praktik juniorisasi ini. Jelas sekali, arahan ini datang dari tingkat yang lebih tinggi. Namun, tingkat keterlibatan yang dilakukan oleh staf HR sungguh luar biasa. Mereka tersenyum di depan wajah para karyawan dan menendang pantat mereka saat keluar dari pintu.
Hari-hari bekerja di satu perusahaan sepanjang karier Anda berada pada tingkat yang terancam punah dalam skala kepunahan. Tapi, jangan tunjukkan padaku seekor tikus dan sebut saja dia anak anjing. Anda mungkin “hanya mengikuti perintah,” (pikirkan persidangan kejahatan perang) namun jangan beri tahu kami bahwa Anda membuat keputusan bisnis yang adil dan tidak diskriminatif. Karena kita tidak sebodoh itu.